En sus centros sanitarios trabajan más de 4.500 profesionales mujeres que cuidan de la salud y el bienestar de los ciudadanos e investigan e innovan para mejorar la atención física y emocional.
Su consejera delegada, la doctora Elisa Tarazona, ha sido elegida como una de las TOP 100 mujeres líderes de España y lidera una organización en la que el 56% de los mandos intermedios son mujeres.
El grupo sanitario Ribera conmemora el Día de la Mujer “con el orgullo de liderar en el sector sanitario la aplicación efectiva de políticas y planes de igualdad y formación, que impulsan la carrera y promoción interna de nuestras profesionales”, según explica la consejera delegada de Ribera, Elisa Tarazona, que también es médico y acaba de volver a ser elegida como una de las TOP 100 mujeres líderes de España, en el ránking creado en 2011 por Mercedes Wullich para dar visibilidad al talento femenino.
En la actualidad, las mujeres son mayoría en el sector sanitario, y el grupo Ribera no es una excepción. El 72% de sus más de 9.200 profesionales son mujeres, que además ocupan el 56% de los cargos directivos. Además de su consejera delegada, Elisa Tarazona, el grupo cuenta cinco directoras en el Comité de Dirección (Área financiera, Privada, Diagnóstico clínico y Comunicación y Marketing) y seis directoras gerentes en hospitales del grupo:
- María Pilar Navarro, en el Hospital Universitario de Torrejón (Madrid).
- Ángela Guerra, en el hospital Ribera Povisa (Vigo).
- Amelia Ávalos, en Ribera Virgen de la Caridad (Cartagena).
- Vanesa Álvarez, en el hospital Ribera Covadonga (Gijón).
- Isabel Muñoz, en el hospital Ribera IMSKE (Valencia).
- Sandra Fernández, en el hospital HC Miraflores, el último en incorporarse al grupo.
Retos, claves del éxito y el impacto del liderazgo femenino en el sector salud
El grupo sanitario Ribera ha construido un modelo de salud responsable, apoyado en las bases de una equidad que va más allá de las cifras: refleja la inclusión y el compromiso con el talento y la igualdad. Las directoras de seis de sus hospitales coinciden en señalar que uno de los mayores desafíos ha sido “romper con estereotipos de género en la alta dirección hospitalaria”. Ángela Guerra (Ribera Povisa) subraya la necesidad de demostrar la cualificación profesional en un ámbito donde el liderazgo femenino todavía afronta algunos prejuicios. “El liderazgo no depende del género, sino de las competencias y valores de cada persona”, recuerda María Pilar Navarro (Hospital Universitario de Torrejón). Vanesa Álvarez (Ribera Covadonga) destaca, por su parte, la importancia de la flexibilidad y la capacidad de adaptación “en un entorno en constante evolución”.
Sobre las claves del éxito en sus respectivas carreras profesionales, todas coinciden en señalar la integridad, empatía y trabajo en equipo. Amelia Ávalos (Ribera Virgen de la Caridad) y María Pilar Navarro coinciden en la importancia de entender las necesidades de los equipos y los pacientes. Para Ángela Guerra, la honradez genera confianza, y esta confianza fortalece la autoridad del liderazgo. Vanesa Álvarez, por su parte, se enfoca en el liderazgo desde el servicio a los demás, promoviendo la igualdad y el equilibrio dentro del equipo. Para las directoras de los hospitales Ribera, el liderazgo efectivo se basa en el ejemplo y la equidad.
Impacto social del liderazgo femenino en la salud
El liderazgo de mujeres en el sector sanitario no solo impulsa la equidad, sino que también mejora la calidad de la atención a los pacientes. María Pilar Navarro destaca que la mayoría del personal sanitario es femenino, y que promover su desarrollo profesional “fortalece la atención a los pacientes”. Amelia Ávalos, por su parte, subraya que la diversidad en la dirección aporta una visión innovadora y estratégica a la gestión hospitalaria.
Las directoras de hospitales Ribera animan a las jóvenes profesionales a creer en su capacidad de liderazgo. “Ser valientes, prepararse y no temer destacar es importante”, aconseja Ángela Guerra. Vanesa Álvarez enfatiza la importancia de “pedir ayuda cuando hace falta y mantenerse en constante aprendizaje”. Amelia Ávalos sugiere rodearse de buenos mentores y confiar en la propia valía. Confianza, formación y perseverancia son la clave, aseguran.
Con un 72% de mujeres entre sus profesionales y la apuesta por la equidad, el grupo Ribera cuenta con planes de Igualdad actualizados, para garantizar el acceso equitativo a oportunidades de desarrollo profesional, así como medidas de conciliación en función de las posibilidades de cada puesto de trabajo, como el teletrabajo en algunas áreas, horarios flexibles y apoyo a la maternidad y la paternidad.
El testimonio de las directoras de hospitales Ribera anima a otras mujeres a asumir el reto de dirigir con visión, compromiso y equidad y refuerza la apuesta del grupo sanitario por un modelo de gestión basado en el talento, la igualdad y el liderazgo inclusivo.
